Метод GODIS
Комплексная методика поиска и коммерциализации возможностей для развития бизнеса
Семь этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS
Особенность методики GODIS (GrowthOpportunitiesDetection & ImplementationSystem) – в фокусе на процессе получения и верификации действительно перспективных идей, и продуманного их воплощения в потребительскую ценность и масштабный прибыльный бизнес.
Цепочка создания ценности по методике GODIS:
1. Комплексный мониторинг и поиск идей (инсайтов) для роста – Всестороннее отслеживание внешней бизнес-среды и внутренней аналитики для выявления возможностей роста: платежеспособного неудовлетворенного спроса, новых продуктов, технологий, трендов и лучших практик.
2. Создание / обогащение видения продуктов роста – Трансформация выявленных идей (инсайтов) и возможностей в чётко сформулированные концепции продуктов и/или стратегических инициатив с проработанным видением ценности для клиентов, бизнеса и экосистемы компании, а также – создание "северной звезды" для будущих продуктов и бизнес-направлений.
3. Быстрые исследования, содержание продукта и проекта – Экспресс-валидация ключевых идей и гипотез через Lean-исследования, уточнение концепций продуктов/инициатив, определение содержания продукта/инициативы, а также содержания и масштаба проекта для их реализации.
4. Глубокие исследования, бизнес-план и Pitch-презентация – Комплексные тщательные и масштабные исследования рынка и потребителей/клиентов, уточнение содержания (скоупа) продуктов/инициатив и проектов по ним, детальная проработка и подготовка бизнес-плана, финансовое планирование и подготовка убедительной Pitch Deck презентации для получения одобрения и выделения ресурсов на реализацию продуктов/инициатив.
5. Требования к продукту и к дизайну, ТЗ и план проекта – Детализация функциональных, нефункциональных и технических требований для разработки/создания продуктов, дизайнерская проработка, полноценное планирование проектов по воплощению продуктов/инициатив.
6. Разработка продукта, MVP и полноценная версия – Практическая реализация продукта через итеративную разработку, начиная с MVP для быстрой валидации на рынке и последующего развития до полноценной версии / реализация пилотной и основной инициативы.
7. Коммерциализация и масштабирование роста – Полноценный коммерческий запуск продукта, содействие маркетинговому продвижению и продажам, совершенствование продукта и адаптация под новые ниши, опережающее конкурентов развитие инноваций и предоставление уникальной ценности для клиентов (УТП), масштабирование и расширение на новые рынки для достижения целевых показателей роста и прибыльности.
На каждом из этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS использование возможностей Innovation Intelligence может оказать существенную помощь. Подробнее роль InnoInt по каждому этапу цепочки описана в главе 5 книги "Инновационный интеллект".
Innovation Intelligence в цепочке создания ценности функционирует как непрерывная система поддержки принятия решений, обеспечивая актуальной информацией по передовым технологиям, инновациям и лучшим практикам, рынкам и трендам, что значительно повышает вероятность создания успешных новаторских продуктов/инициатив и их устойчивого развития для роста бизнеса.
Цепочка создания ценности по методике GODIS:
1. Комплексный мониторинг и поиск идей (инсайтов) для роста – Всестороннее отслеживание внешней бизнес-среды и внутренней аналитики для выявления возможностей роста: платежеспособного неудовлетворенного спроса, новых продуктов, технологий, трендов и лучших практик.
2. Создание / обогащение видения продуктов роста – Трансформация выявленных идей (инсайтов) и возможностей в чётко сформулированные концепции продуктов и/или стратегических инициатив с проработанным видением ценности для клиентов, бизнеса и экосистемы компании, а также – создание "северной звезды" для будущих продуктов и бизнес-направлений.
3. Быстрые исследования, содержание продукта и проекта – Экспресс-валидация ключевых идей и гипотез через Lean-исследования, уточнение концепций продуктов/инициатив, определение содержания продукта/инициативы, а также содержания и масштаба проекта для их реализации.
4. Глубокие исследования, бизнес-план и Pitch-презентация – Комплексные тщательные и масштабные исследования рынка и потребителей/клиентов, уточнение содержания (скоупа) продуктов/инициатив и проектов по ним, детальная проработка и подготовка бизнес-плана, финансовое планирование и подготовка убедительной Pitch Deck презентации для получения одобрения и выделения ресурсов на реализацию продуктов/инициатив.
5. Требования к продукту и к дизайну, ТЗ и план проекта – Детализация функциональных, нефункциональных и технических требований для разработки/создания продуктов, дизайнерская проработка, полноценное планирование проектов по воплощению продуктов/инициатив.
6. Разработка продукта, MVP и полноценная версия – Практическая реализация продукта через итеративную разработку, начиная с MVP для быстрой валидации на рынке и последующего развития до полноценной версии / реализация пилотной и основной инициативы.
7. Коммерциализация и масштабирование роста – Полноценный коммерческий запуск продукта, содействие маркетинговому продвижению и продажам, совершенствование продукта и адаптация под новые ниши, опережающее конкурентов развитие инноваций и предоставление уникальной ценности для клиентов (УТП), масштабирование и расширение на новые рынки для достижения целевых показателей роста и прибыльности.
На каждом из этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS использование возможностей Innovation Intelligence может оказать существенную помощь. Подробнее роль InnoInt по каждому этапу цепочки описана в главе 5 книги "Инновационный интеллект".
Innovation Intelligence в цепочке создания ценности функционирует как непрерывная система поддержки принятия решений, обеспечивая актуальной информацией по передовым технологиям, инновациям и лучшим практикам, рынкам и трендам, что значительно повышает вероятность создания успешных новаторских продуктов/инициатив и их устойчивого развития для роста бизнеса.
Полезные книги для новых открытий в работе и в бизнесе
