Роль МІІС в создании стратегий алых и голубых океанов
Применение Innolnt+ для роста на конкурентных рынках и в поисках новых пространств для бизнеса
Создание новых рынков и возможностей для роста InnoInt+
Те, кто впервые читали книгу Чана Кима и Рене Моборна "Стратегия голубого океана" (Blue Ocean Strategy), впервые опубликованную в 2005 году, полагаю, были впечатлены идеей выйти за рамки постоянной борьбы за удержание доли на высококонкуретном ("алом") рынке, открыв новый безраздельный спрос на свои совершенно уникальные ценностные предложения продуктов и услуг.
И, наверное, были среди таких читателей и те, кто задавались потом вопросом «Как же найти такой "голубой океан" с пространством для роста бизнеса на новом рынке с нулевой или хотя бы с минимальной конкуренцией?», и не находили ответа.
С запуском в компании корпоративного Market & Innovation Intelligence Center выявление возможных новых низко- или бесконкурентных рынков из спорадического безответного вопроса становится лишь вопросом времени. В MIIC – это часть производственного процесса, который приведёт к нужному результату раньше или позже.
Как сервисы MIIC могут содействовать поиску и созданию новых рынков для бизнеса:
И, наверное, были среди таких читателей и те, кто задавались потом вопросом «Как же найти такой "голубой океан" с пространством для роста бизнеса на новом рынке с нулевой или хотя бы с минимальной конкуренцией?», и не находили ответа.
С запуском в компании корпоративного Market & Innovation Intelligence Center выявление возможных новых низко- или бесконкурентных рынков из спорадического безответного вопроса становится лишь вопросом времени. В MIIC – это часть производственного процесса, который приведёт к нужному результату раньше или позже.
Как сервисы MIIC могут содействовать поиску и созданию новых рынков для бизнеса:
- Выявление «белых пятен»
- Синтез неочевидных связей
- Обнаружение формирующихся возможностей
- Быстрая проверка гипотез о новых рынках
- Обоснование стратегических планов выхода на новые рынки
Опережающее развитие на высококонкурентных рынках c InnoInt+
Хотя концепция “голубого океана” является всемирно известной, подавляющее большинство компаний вынуждено вести бизнес в жёстких условиях “алых” рынков. Это естественно: там, где уже сформирован платежеспособный спрос, почти всегда присутствует конкуренция; и чем больше денег можно заработать в определённом сегменте, тем, как правило, острее становится борьба за долю рынка. Все существующие сегодня отрасли являются такими "алыми" рынками, где для победы мало стать самым крупным игроком, надо быть ещё и наиболее предприимчивым.
Как сервисы MIIC могут содействовать созданию и удержанию опережающих конкурентных преимуществ на "алых" рынках:
Как сервисы MIIC могут содействовать созданию и удержанию опережающих конкурентных преимуществ на "алых" рынках:
- Информационное превосходство
- Корпоративная память и скорость принятия решений
- Тактическое превосходство и стратегическое предвидение
- Быстрая валидация и реакция
- Обоснованные стратегические решения
Полезные книги для новых открытий в работе и в бизнесе
